毎日更新社長ブログ
2017.06.03 Sat

出張

  どーも、こんにちわ！ 金曜日ぶんですが、昨日は会議が夜中１２時過ぎにおわり、そのあと懇親会で夜中３時に帰宅でした。 なので、金曜日ぶんですが、今日のことを書こうと思います。 今日は久々に電車で出張。 長野へ行くのですが、金沢ー長野って本当に早くなりましたよね～。 電車の都合で金沢まで車で来て、そこから長野なのですが、１時間ちょっとですもんね。 車で長野ってたしか福井からだと５時間ぐらいかかった記憶が・・・。（それは佐久か・・・） 身体の負担的にも新幹線楽ですね。寝られますし（慢性的な寝不足・・・） しかも、なんといっても北陸新幹線ハンサム！！ めちゃくちゃ綺麗なデザインですよね～。大好きです。N700系より好き！ 電車に詳しくはないですが、デザインで気に入っちゃいます。 ただ、交通の便だと福井からなら米原経由のほうが本数が多く、乗り継ぎも早いので わたくしは東海道が多いんですよね～。 埼玉や長野には北陸新幹線ですが、東京は東海道かな～。これで北陸新幹線が福井まで開通すると 少し状況も変わるかもですね・・・。あと５年！！ さ、今日は長い１日ですが、また本日分のブログとして書きますね！では、もう少しで電車の時間です！ みなさまも素敵な土曜日に！
2017.06.01 Thu

青年部５月例会

どーも、こんばんわ！真夜中ですね！ 中途半端にうたた寝した結果、こんな時間に目が覚めてしまい・・・ブログ更新です。水曜日ぶんです。 さて、水曜日は夜に青年部の５月例会が行われまして、今年度最初の例会。 網谷弁護士による法律の話。 いつも同友会の例会は経営報告、グループディスカッション、発表がスタイルなのですが、今回は思い切ってセミナー形式。 ただ、一方的にならないように、質問を随時入れられる双方向のセミナーにしました。 定款という会社にとっての根幹について勉強しました。これによりモメた案件を中心に事例発表していただきました。 ぞっとするような案件も紹介され、今までよりは定款に対しての意識をできたのではないかと思います。 経営者たるものいろんな危険にさらされています。１つのことで足元をすくわれないよう対策もしていきたいものです。 今回の例会にはたくさん来ていただき、月末にも関わらずうれしかったです。聞いてくれた人が何か大切なものを持って帰っていけるよう これからも例会構築していきますね！６月の青年部例会は能登部先輩による報告！これもかなりレアなので楽しみです。  
2017.05.20 Sat

経営労働委員会

どーも、こんにちわ！金曜日ぶんのブログです。 さて、昨日は委員会、懇親会があり、１２時ごろ帰宅。お風呂入ってから倒れるように記憶しかなく・・・ 起きたら「何曜日やったっけ？？」みたいな状態でした・・・。 ということで、金曜日は中小企業家同友会の経営労働委員会が今年度初めて開催されました。 この委員会は主に経営指針作成を目的とした委員会で、青年部のわたくしも参加してきました。 この委員会で初めてお会いした人もいまして、懇親会ではお互いを知るということで楽しく交流はかれました。 経営指針ってご存知いない方もいると思いますが、同友会では、経営理念、経営方針、経営計画の３つを合わせたものを経営指針と言っています。 当社では約５年前から作成していますが、しっくり作れたのは今年バージョンです。 今まで何回か作成しましたが、目標と目指すべき姿の不一致であったりとか、絵に描いた餅すぎるといいますか、検証もうまくできていませんでした。 今年は幹部会議でもその進捗ふくめ、どうしたら達成するかをしっかり共有できていると思います。 作って５年でようやく１００％ではないですが満足できるものになってきたのではないでしょうか。 ただ、満足で終わらせることなく、時代の変化や時代の変化を見ながら柔軟に構築していけたらと思います！ また経営指針書については別日でもブログ書けたらと思います。
2017.04.23 Sun

オレボの小川社長の記念講演

どーも、こんにちわ！ 土曜日ぶんのブログです。昨日も帰りが遅かったのでバタンキューでした・・・。 ということで日曜日の更新失礼いたします。 さて、昨日は業務はわたくし休みだったのですが、お昼からは移動して中小企業家同友会の定時総会が行われました。 昨年は出られなかったので１年ぶりですね。 総会、記念講演、懇親会とつづきまして、丸一日消化したような感じです。 その中で記念講演に大津屋の小川社長のお話がありました。 小川社長のご講演は２回目になりますが、前回からも出店や改革を行っており、お話も大切なエッセンばかりだったように思います。 失敗と成功を繰り返しながら事業を大きく前向きにされている印象がありました。 これから小売り業は人口が減っていくのに今までと同じ戦略だけではやっていけない！と話にありましたように 常に新しいことに挑戦されています。そこで、失敗してもリカバリー力と言いますか、検証し改善する力が大事だとおっしゃっていました。 しかも、なぜそれをしないといけないか？何のために？という基準のもと、目先の利益を取りにいかず、数年先に起こりうることを 想定してアイデアを出されていました。コンビニで成功するのは１％と言われる中、福井ではオリジナル溢れるお店の展開をしています。 全国のテレビに報道されたり、県外からの見学も多く受け入れられているのを証拠に、小さい地元のお店が大手と対等、いやそれ以上に 成果を出しているところにすごさがあります。 では、われわれの業界では何ができるだろうか？日々そういうことに頭を悩ませながら生きております。 夢をあきらめずに！！
2017.04.01 Sat

青年部のつづき

どーも、金曜日ぶんとして立て続けに投稿です。 さて、前回のつづきからですが、同友会青年部について。 わたくし中小企業家同友会には平成１５年４月から入会しまして、もう１４年がたとうとしています。 当時、親会と言われる青年部じゃない方に行き始めて、出たり出なかったりなのですが、この時から青年部に関しては 真面目に行っていたと思います。ギラギラした先輩が多く、いろいろ学ばせていただきた記憶があります。 経営に関してもそう、飲み会にしてもそう。 そんな青年部で自分が部長をするというのはうれしくもあり、重くもあります。 小さな集まりではありますが、歴史があります。そして同友会活動以外にもみなさん自社の仕事があります。 わたしたち３０代が仕事をがんばらずして、何の発展がありますでしょうか？ 仕事に家庭に全力投球できる年代だからこそ、自社と向き合い、しっかりとした経営をしていってほしいのです。 こう申しているわたくしもまだまだ未完成の経営。 経営に終わりはないと思います。１つ解決するとまた違う問題。次々きます。終わりなき旅ですね。 ただただ在籍した時間が長いからという理由での青年部部会長では、お飾りだけの部会長にならずに、みんなをひっぱって行けるリーダーとして 運営していきたいものです。
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