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（２１７）

どーも、こんばんは！

今日はお休みいただいておりまして

のんびりさせていただきました。

午前中お仕事して

そのあと愛車の洗車、掃除。

午後は犬の散歩と買い物。

定番のルーティンですね(笑)。

子供がまだ小さく

遠出できないんです。

なので、家の周辺で事が

足りるという休日。

（うえ２人は部活）

そんな中、新聞を読むと車業界の話が。

中国の動きが不透明と

いいますか、わからないので

車業界にどんな影響があるかなと

思っていたところに、このニュース。

車業界も繁忙期に入っていくので

メーカーさん側としたら痛いですね・・・。

１年の中で

この時期が１番車が売れるので

在庫確保もふくめ生産台数を落とさず

やりたいところですが・・・。

しかも製造している車種をみると

日産さんの中でも売れ筋のもの。

セレナ

エクストレイル

その他のSUVもふくめ、

日産さんの生産の約半分を占める工場とのこと。

当社のお客様ですと

今この車種の商談はないですが

新型デイズルークスがありますね。

こちらはまだ正式発表に

なっていないのと、

生産自体は別の工場なので

生産には影響なしか・・・。

しかし、今回のように

日産さんの問題ではなく、

その車を構成している

部品の影響なので

中国問題も奥深いですね・・・。

もちろん自動車だけじゃなく

他の製品も中国の影響は

これからも出そうですね。

さて、明日から仕事再開！

今日はのんびりさせていただき

リフレッシュ！

夜も有意義に

たまっている仕事や

読書できたらと思います。

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！

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（２１６）

どーも、こんばんは！

今日もあっという間に１日が終了しましたね。

楽しい１日でした。

さて、明日は祝日でお休みいただきます。

繁忙期なのに申し訳ないです。

そんな中、夜に宅配が。

わたくしが注文したわけじゃなく、

妻が注文したのですが

「電気圧力鍋」！！

やっときたーーーー！！

マツコ・デラックスさんの

「マツコの知らない世界」で紹介され、

その紹介以前にも妻が欲しいと

思って切望していたものです。

わたくしは料理しないので、

その良さが全くわからないですが

料理する人からすると便利なようですね。

８役の使い方があるようで

「圧力調理」

「炊飯」

「無水調理」

「蒸す」

「煮込み」

「温め直し」

「スロー調理」

「炒め」

便利！！

で、素朴な疑問があって、

「自宅に圧力鍋あるのに必要なの？？」っていうもの。

妻いわく

「普通の圧力鍋はいちいち

時間管理と火加減をしなくちゃいけなく

手間がかかる」とのこと。

しかも鍋の中が見れず、

様子がうかがえないらしい・・・。

今回きた「電気圧力鍋」は

タイマーセットといろいろ

食材を入れて、「ピッ」って

ボタンひとつのようです。

うーん、楽！

しかもレシピ本もついてきたので

それを読むだけでウキウキする！

さきほど書いたようにわたくし料理しないので、

（学生時代は自炊してました！）

そういう人向けには最適かもしれません。

なので、今もこのブログ書きながら

妻は横で「料理できるやん、頼むね！」って

ささやいています・・・。

そう、料理苦手な僕でも

できるかも！

この写真にある

「おまかせレシピ１００」が

便利そう！（まだわたくし作ったことないので

読んだだけですが、めっちゃうまそう・・・）

もしわたくしが料理作って

レポートできたらしますね！

なんでも挑戦！

そして、いずれは普通の料理も

できる男になりたいですね！

料理できる男ってかっこいいですよね～。

憧れる・・・。

あと、料理手伝って、

妻の「ひろし採点」の点数

上げておかないと・・・(笑)

今日も短いですが読んでいただき

ありがとうございました！

また明日！

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（２１５）

どーも、こんばんは！

今日は日曜日ということで

お買い物など少し出かけて

あとは部屋の掃除など。

買い物ついでに

いろいろお店を回っていたのですが、

理由はエクササイズ道具の把握。

エアロバイクやランニングマシーンは

いくらぐらいするんだろう？という相場ですね。

妻いわく、「メルカリでも品物あるけど

重たいので送料がかかって

びっくりするほど差がないのでは？」というもの。

スポーツショップなど

お店を数件回り相場をチェック。

本格的なものですと何十万円も

しますが、そこまでの機械はいらないので、

ランニングでだいたい３万円前後。

自転車タイプで２万円前後。

（＊写真はイメージです）

ジムに通うと夜も土日も行ける

プランですので、約１万円のコース。

５か月通えば機械を買ったのと

イーブンになるので、

自分の家でしたいときに

外にでかけることなく

運動できるので

自宅で運動計画を進めて

いけたらと思います。

今は腹筋やyoutubeヨガなどですが

機械が来たら運動も充実します。

妻や子供ともいっしょに

鍛えられるのでたのしみだ！

また無事買えたら、

使用した感想などアップしますね！

今日も短いですが

読んでいただきありがとうございました！

また明日！

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（２１４）

どーも、こんばんは！

今日は出勤日で

お仕事させていただきました。

車が動く時期なので

商談などありがたいですね。

またHPのニュースに入れますが

ダイハツさんがかなりお得な

キャンペーンをしてきてるなあ～という印象です。

またHPの「お知らせ」のとこに入れますね！

さて、衝撃ニュース、みなさま見ました？

「イギリスにて２０３５年めどに

ガソリンエンジン、ディーゼルエンジン、ハイブリットを販売禁止！」

というもの。

販売禁止！！

こりゃ来ましたね～。

最近のイギリス、目立ちますね～。

EUの離脱といい、ニュースになります。

もともとヨーロッパで

今よりも厳しい基準に

対応せざるを得ない案件は

ありましたが、びっくりしました。

日本メーカーはじめ

様々なメーカーが対応を

せまられるわけです。

そもそもガソリンだめ、

ディーゼルだめ、ハイブリットだめって

言ったら、残るのは電気自動車や

燃料電池車でしょうか・・・？

今はまだかなりの高額ですが

２０３５年には生産コストも含め

一般の方々でも買える金額に

落ち着いてほしいものです。

日本でも電気自動車は

日産さんや三菱さんが

がんばっていますが、

近々トヨタさん、ホンダさん、

マツダさんも出してきます。

（＊写真はホンダさんから発売予定の電気自動車。
東京モーターショーでも出ててかわいかった！）

要チェック！

スポーツカー好きとしては

ガソリンエンジンが好きですが

効率や環境を考えると電気自動車の流れは

避けて通れませんね。

ただ、停電するような

災害があるとハイブリットなど貴重ですし、

しばらくはそれぞれの動力は

共存しながらいくのかなと思います。

販売が中止っていうだけで、

古い車は残りますし、

日本は税金高くなりますが

外国のようにその時代の象徴として

存在するものには

大切に保持できるような

対策があるとありがたいです。

「古くなったから捨てろ！」

ではなく、長持ちして大事にして

乗ることも一つの環境保護かなと思います。

そしてやむ終えず廃車に

するときは感謝の念を・・・。

車はあなたの代わりに動き、

雨風から守ってくれてますからね。

今日も読んでいただきありがとうございました！

自動車に感謝！また明日！

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（２１３）

どーも、こんばんは！

昨日はロータスの会議が

金沢であり、そのまま次の日も

金沢と加賀で予定があったので

珍しく泊まりました。

帰ってきて、数時間しか

仕事できませんでしたが

着替えと移動をして

f福井県中小企業家同友会の

２月県例会に参加。

今日は司会ということで

絶対に休めません！

道も混むので遅刻なきよう

早めに会場入りしました。

今日の報告者は

写真家の前田さん。

青年部の時から知っており、

今回の報告も楽しみにしていました。

内容は経営指針について。

経営指針ってみなさま

聞きなれないかも

しれませんが、

中小企業家同友会（以下、同友会）では

①経営理念

②経営方針

③経営計画

の３本柱を作って、それをまとめて

「経営指針」と言っています。

文章化したものが「経営指針書」。

わたくしも数年前に金沢で

受講し、今でも作成しています。

本来なら年頭会議などで

その発表するとよいのでしょうが、

細かいので、わたくしの場合

年頭会議では大枠と将来の

目指すべき方向しか話していません。

今日の前田さんの報告は

それを昨年つくって１年間やってみて

どうだったか？

の報告です。

作るのと実践は違う。

けどやることで

次への対策がわかってきます。

わたくしも加盟していて、

全国で１６００社入っている車屋集団の

ロータスの中でも

３０％が「経営理念」が無いとのこと。

うーん、びっくり。

経営理念って人間でいう

背骨みたいなもので

「芯」だと思っています。

その理想の姿に

どう向かっていくかが「方針」。

より具体的に数字で

表したものが「計画」。

なので理念が「無い」ところは

どのように経営しているのでしょうか？

もちろん経営理念は無くても会社は

まわります。稼ぐこともできます。

だからいらなくてもいい！って

考えに落ち着くのかもですが

「何のために、誰のために

経営しているのか？」

を改めて考えた時に

その意味というのが

わかると思います。

経営って奥深い・・・。

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！