どーも、おはようございます! 水曜日は夜に中小企業家同友会の県例会がありまして、参加してきました。 その後懇親会は泣く泣く断念し、帰宅してお風呂、仮眠して夜中1時ぐらいから会社にいまして 現在に至る・・・。すること盛りだくさん・・・。まだ終わらず・・・。 ということでまだ残ったものに関しては今日中に消化したい!一旦帰って朝ごはんです! そんな中、昨日の同友会でのグループ討論が「目標を共有しているか?」というもの。 自社で振り返ってときにまだできていないと思いました。 いろいろ原因ある中で、最大の理由はわたくし個人にあるかなと思います。 今年は経営指針書を作る上でパソコンが壊れ、思うようにできなかったのを覚えています。 しかし、それにしても今年は目標に対して共有はできていないかな・・・。 幹部だけでも良さそうですが、思いや目標は共有できていなければ会社の体質としては 弱いかなと思います。 社長だけが突っ走ってもいけないし、その逆もだめ。現在当社では前者になっていますが、 同じようにスタッフさんの底上げも必要なわけです。 今回、小林興業の小林社長のお話を聞いて、なおさらその「共有」について思いました。 いい報告をありがとうございました! さて、帰って朝ごはん!
どーも、おはようございます! 水曜日は夜に中小企業家同友会の県例会がありまして、参加してきました。 その後懇親会は泣く泣く断念し、帰宅してお風呂、仮眠して夜中1時ぐらいから会社にいまして 現在に至る・・・。すること盛りだくさん・・・。まだ終わらず・・・。 ということでまだ残ったものに関しては今日中に消化したい!一旦帰って朝ごはんです! そんな中、昨日の同友会でのグループ討論が「目標を共有しているか?」というもの。 自社で振り返ってときにまだできていないと思いました。 いろいろ原因ある中で、最大の理由はわたくし個人にあるかなと思います。 今年は経営指針書を作る上でパソコンが壊れ、思うようにできなかったのを覚えています。 しかし、それにしても今年は目標に対して共有はできていないかな・・・。 幹部だけでも良さそうですが、思いや目標は共有できていなければ会社の体質としては 弱いかなと思います。 社長だけが突っ走ってもいけないし、その逆もだめ。現在当社では前者になっていますが、 同じようにスタッフさんの底上げも必要なわけです。 今回、小林興業の小林社長のお話を聞いて、なおさらその「共有」について思いました。 いい報告をありがとうございました! さて、帰って朝ごはん!