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（２１３）

どーも、こんばんは！

昨日はロータスの会議が

金沢であり、そのまま次の日も

金沢と加賀で予定があったので

珍しく泊まりました。

帰ってきて、数時間しか

仕事できませんでしたが

着替えと移動をして

f福井県中小企業家同友会の

２月県例会に参加。

今日は司会ということで

絶対に休めません！

道も混むので遅刻なきよう

早めに会場入りしました。

今日の報告者は

写真家の前田さん。

青年部の時から知っており、

今回の報告も楽しみにしていました。

内容は経営指針について。

経営指針ってみなさま

聞きなれないかも

しれませんが、

中小企業家同友会（以下、同友会）では

①経営理念

②経営方針

③経営計画

の３本柱を作って、それをまとめて

「経営指針」と言っています。

文章化したものが「経営指針書」。

わたくしも数年前に金沢で

受講し、今でも作成しています。

本来なら年頭会議などで

その発表するとよいのでしょうが、

細かいので、わたくしの場合

年頭会議では大枠と将来の

目指すべき方向しか話していません。

今日の前田さんの報告は

それを昨年つくって１年間やってみて

どうだったか？

の報告です。

作るのと実践は違う。

けどやることで

次への対策がわかってきます。

わたくしも加盟していて、

全国で１６００社入っている車屋集団の

ロータスの中でも

３０％が「経営理念」が無いとのこと。

うーん、びっくり。

経営理念って人間でいう

背骨みたいなもので

「芯」だと思っています。

その理想の姿に

どう向かっていくかが「方針」。

より具体的に数字で

表したものが「計画」。

なので理念が「無い」ところは

どのように経営しているのでしょうか？

もちろん経営理念は無くても会社は

まわります。稼ぐこともできます。

だからいらなくてもいい！って

考えに落ち着くのかもですが

「何のために、誰のために

経営しているのか？」

を改めて考えた時に

その意味というのが

わかると思います。

経営って奥深い・・・。

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！