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（４２９）

どーも、こんばんは！

今日は自社の幹部会議でした。

３時間ほどあるんですが

いつもあっという間で

しかも集中で疲れます・・・。

理想はもっと

侃侃諤諤と

やりたいのですが、

会議って長ければいいって

いうものでもないし

運営難しいですよね。

さて、その幹部ですが

当社自慢の幹部でして

本当に助かっています。

幹部ってつく以上、

会社の自分の部門を

しっかりみないといけないし

どう数字を作るか？

っていうのを意識

しないといけません。

年代が近いというのも

ありますが、

腹を割って、いろいろ

言い合えるっていうのも

大事なことかなと思います。

社長が間違ってたら

「間違ってますよ」っていう

意見であったりとか

言い合える環境が

いいのかなと思います。

遠慮して言わない、とか

それはそれで

さみしいですし、

のちのち後悔するぐらいなら

意見をぶつけたほうが

いいと思います。

あと、人は完璧じゃないので

お互いがお互いを

サポートしあえる、

そして得意な分野、

苦手な分野のすみわけと

補完しあうのが大事ですね。

そんな頼もしい

幹部（部門長）が

当社にはいます。

わたくしいつも思っていますし

口にもしていますが

社長が突然、死去や病気でいなくなっても

問題なく会社が運営できる

体制が大事だと思っています。

幸いにしてと言いますか

昨年までJCで

ほとんど会社に

いられなかったので

自然とそういう

流れはできていると思います。

あと、課題は

そういう頼もしい幹部の

後継者を作るべく

人を入れ続けないと

いけないということですね。

今、自分たちが

４０歳前後。

肉体と精神のバランスで

バリバリ第１線で

仕事できるのは

あと２０年とします。

その間に若い子を

入れて、会社は

循環させないといけません。

人の採用

↓

人の教育（育て）

↓

人の成長

↓

１人立ち

このようなサイクルでも

時間かかりますので

早め早めの採用は課題です・・・。

課題はまだまだありますが

仕事を楽しくできていること、

日々助けられながら

不自由なく仕事をできている

ことに感謝します。

さあ、明日からもがんばろう！

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！