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（３９４）

どーも、こんばんは！

今日は幹部会議で

さきほど帰宅しました！

８月の幹部会議終了すると

当たり前ですが

２０２０年は

残り４回しかなく、早いなあと実感。

今年は年初に

計画した数字から

予想外の出来事で

計画を修正しないと

いけない状態ですが

１～７月での粗利が

約８％減と苦戦しています。

ただ、そんな中でも

利益を伸ばしている会社も

ありますし、

経営者として

「コロナだから」っていう

他責で済ませるのも

楽なことですが

そうじゃなく

そんな中でも

何ができるか？

を考えて、次につなげていく

方が前向きだなと思います。

ピンチがチャンスって

よく言いますが

調子いいときって

何も考えなくても回りますし、

勘違いするんです。

けど、コロナや

他の外的なことで

会社が今までと

同じではいけない！って

察したときに

新たなことを考える

or

今までの仕事での

見直し、改善点を探る

という選択肢が

出てくるのではと思います。

もちろん理想は

そういう危機が訪れる前に

会社として余力があるときに

いくつか種をまいといて、

新規事業の芽が出るまで

育成をいくつか

しておくのが望ましいですね。

いずれにしても

会社はいろんな人の

おかげでまわっています。

まずはお客様。

そしてそのお客様の

要望に応えてくれるスタッフ。

当社が仕入れて売る

ことができる仕入先。

仕事を送り出してくれる家族。

なので、社長一人では

仕事できないですし、

あくまで社長は最終

責任を取る決済者。

今、人を募集しても

なかなか来ません。

人手不足の中、

みんながそれぞれの

仕事をしっかり

こなしてくれていてまわっています。

ありがたいですね。

そんなことを

日々感謝しながら

仕事をしています。

​​​​​​​

今日も読んでいただき

ありがとうございました！

また明日！