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（９０５）

どーも、こんばんは！

今日は当社の仕事納めの日でした。

いや～

１年おつかれさまでした！

（自分に言い聞かせてる）

そしてみなさまも今日か

明日には仕事納めかと思いますので、

みなさまも１年間お疲れさまでした。

新型コロナウイルス２年目の今年は

多少の出勤制限とかは

しましたが、ほぼコロナ前の例年どおりの

１年だったかと思います。

今年のキーワードは

「Reborn　リボーン」としました。

新しい社名になるべく

ハードもソフトも生まれ変わる年。

（＊上口モータースからup baseへ）

実際は２０２２年の９月ごろが

予定なのでちょい早いキーワードでした。

（建築スケジュールのズレ）

業績も２０日締で

最終のは出ていませんが

昨対も越えてくる予想で

いい年だったかと思います。

１年の半分近く

整備工場がフル稼働できない状況での数字ですので

わたくしとしては本当にみなさまに感謝です。

みなさまとは

スタッフのみんな、

お客様であるみなさま、

そして、スタッフさんを

支えてる家族のみなさまです。

みんなの力が合わさり、この１年が

大きな問題もなくすごせたことに

本当に感謝です。

内側ではなく、外的な話をすると

１月上旬の大雪から始まり・・・

年頭会議が開催できず

大雪で自社の車も

お客様の車のワイパーも数多く折れて

部品が欠品したり、屋根雪で車の天井が

凹んだ車が多かったり、

夏以降、半導体のからみで

新車の納期が長くなり、全然新車が

入らなくなったり

冬には人気車種の

冬用アルミホイールや

タイヤが品薄だったり

けっこう外的な要因での

商売のチャンスを失うことは多かったように思います。

商売って外と内と

さまざまな面で

いろんな問題が発生します。

内をしっかり固めてても

外的要因で影響を受けたり、

その逆もあります。

それだからやりがいが

あるのかもしれませんね。

なんだかんだ言っていい年でした。

みなさまに感謝しながら

仕事納めを迎えられよかったです。

また来年も上口モータース、

生まれ変わって「up base」をどうぞよろしくお願いいたします。

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！

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（９０１）

どーも、こんばんは！

久々にブログ更新おそくなりました。

イヴでケーキ食べていました。

今日は気温も高くいい天気でしたね。

雪めっちゃ降りますよ、の前フリみたいで怖い・・・。

さて、昨日は当社の元・専務の話を書きました。

今日はその続きですが元・専務が独立して

最初は「なにくそ！」っていう思いで仕事をしてきました。

しかし年月がたつにつれ他人の会社はあくまで他社。

自分の会社が良くなるよう、他社を

気にせず、自分のペースで、という気持ちに自然となり、

元・専務のお店が閉じるときはさみしさが

こみ上げたという心境の変化。

人って良くも悪くも年月を重ねると忘れますし、

いくら他人を気にしても解決にはならないし、

この１５年は本当にいい経験をさせてもらいました。

今回、元・専務でもあり、親戚でもありますので

通夜、葬儀に出させていただき

お経を唱えているときに、元・専務とどのように

携わっていたかを考えていました。

元・専務が現役バリバリでやられていたころは

車もすごく売っていましたし

それと連動して整備入庫も多いし元・専務がいたおかげで

当時の当社の基礎ができていたと言っても過言ではないと思います。

車を売るスタイルも

昔ながらの営業マンスタイルで

お客さまと親密な関係を築き

「もうあんたから買う！」ってなるんですよね。

わたくしも「車を売る」っていう

行為は同じかもしれませんが

その親密度は専務のいた当時の方が上だったかもしれません。

当時、車業界の経験が短かったわたくしには

驚きだった記憶があります。

そんな元・専務ですが

先日亡くなられました。

昨日も書いたように

うちの祖母を除いて創業メンバーが

すべて亡くなってしまいました。

１つの時代の区切りですね。

上口家家訓とかたいそうなものは無いですが、

創業者との触れ合い、

創業メンバーを知るのも現在はごく一部の人間だけとなりました。

５７年前と現在では時代背景が

全く違うといえばそれまでですが

芯にある商売に対する思いは

変わりません。

祖父が言っていたことは

わたくしが掲げる

経営理念の一部に入っていますが

創業メンバーから受け継いだものを

残されたわたしたちが実践し、さらに

発展させなければいけません。

来年秋から当社は大きく変わります。

創業メンバーが

付けた「上口モータース商会」の

名も登記簿上は残りますが

店舗名は「up base（アップベース）」となります。

車屋として

現在の板垣という場所で

商売をさせてもらっていますが

地域に感謝しながら

気持ち新たに第二創業の気持ちで

次のステージにいきたいですね。

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！

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（８２７）

どーも、こんばんは！

更新遅くなりました。

サッカー見られませんでしたが

オーストラリアに

勝利おめでとうございます！

まだ望みがつながった！

さて、今日のブログは

当社のリフォーム状況。

７月から始まりまして

約３か月がすぎました。

今回大きく分けて

１、東側工場のリフト交換

２、西側検査ライン交換

３、内外装リフォーム

４、既存事務所、２階リフォーム

５、新事務所建設

６、倉庫建設

この６つに分かれます。

進捗は順調ですが

新築が遅れそうです。

理由として

建築資材の高騰があります。

既存事務所が使え、

工期の終わりが決まっている

（ケツがひっ迫している）

状況ではないので、材料で〇百万も変わるなら

ちょっと遅らそうという状況です。

そんな中、

現在は東側工場の

新リフト交換に向けて

地面の掘り出しが続いています。

（＊もっと深く掘ります！）

もうこの工場が建って何十年たつのか

わかりませんが

わたくしが生まれる前だと思います。

そんな前に埋められた土。

なぜか感動。

この時代に陽のめを見るとは・・・。

昔、リフトは

祖父の時代に１度変えていますが

今回は４基とも交換です。

これも何十年ぶりだと思います。

古いリフトも

今まで活躍本当に

ありがとうございました。

このリフトたちが

無かったら我々は

自動車業をできていないわけですし、

世の中に安全の提供も

できなかったかもしれませんでした。

そういうことに

感謝しながら

わたくしの代に

設備投資ですね。

（しわ寄せが・・・（笑））

東側工場４基のうち２基は

従来通りの２柱リフトなのですが

（＊当社のリフトじゃないですが二柱リフトのイメージ図です）

今回は地面埋め込み式にいたします。

少しでも整備スタッフさんの

使い勝手がよいようになってほしいです。

工場リフト交換完成は

１１月中旬を予定しています。

雪でタイヤ交換で忙しくなる前には

完成し、みなさまの

ご来店に迷惑かけないようにいたします。

これからも

上口モータースの

リフォームちょこちょこ

アップしていきます。

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！

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（８００）

どーも、こんばんは！

本日記念すべき

アメブロ８００回！！

さて、先日撮影いただいた写真が届きました。

商工会議所の会報誌で写真を撮っていただきました。

今、当社がリフォーム中で

既存の事務所前でみんなと

いっしょに撮影することも無いですし、とてもいい機会

だなーと個人的にはすごくうれしい写真です。

（＊リフォームで変わっちゃう事務所前にてみんなで）

肝心のその会報誌の内容ですが

「災害に負けない企業体質強化」と

いうことで、取材を受けました。

中身を読んでいただくとわかりますが

当社が特に災害に

強いというわけではなく、

強くするための初歩的な

講座を受けた、という段階です。

その感想や現状の取材でした。

なので、当社も

まだまだすることは

たくさんありまして、

ようやくスタートに立ったという状態です。

ここから

事業継続力強化計画を

作成し、スタッフで共有して

実際に使ってみる

というところまでいかないと

まだまだかと思います。

災害はまだ来ないだろうと思いながらも

いつ来るかもわかりません。

そして今コロナ禍で

コロナ自体も災害と言えるでしょう。

大企業（３０１人以上）だと

事業継続計画（BCP）の策定は６５％。

２０名までの中小企業ですと

１０％まで数字が落ちます。

当社は策定していない

９０％の方に入ります。

お恥ずかしい話・・・。

BCP自体はめちゃくちゃ

ハードル高いので

まずは事業継続力計画から

スタートすると良いと思います。

いずれにしても

まずは簡単に作成し、

まずは一歩進むことから。作成がんばります！

今回取材や撮影いただいた

商工会議所や関係者の方々、

素敵な写真をはじめ

ありがとうございました！

そして今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！

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（７９０）

どーも、こんばんは！

今日も子供の用事で待機中にブログを作成しています。

さて、昨日ですが菅首相の総裁選に

立候補しないっていうニュースが入りビックリしました。

総裁選に向けて高市議員や岸田議員などが出馬を表明をしていました。

菅首相も含め興味ある顔ぶれで誰になるのだろう？

って、思っていた矢先です。

ニュース見たとき

「なぜ、このタイミング～！！」って

一瞬思いましたが、もう決断しちゃったものは致し方ありません。

（＊写真はイメージです）

ネットには「さじを投げた！」とか

怒りの記事がありましたが

本当に難しい問題ですよね。

見る人、見る角度によっても

評価は違うのかなと思います。

「逃げた」っていう思う人もいれば

「いさぎよい」って思う人もいるかもしれません。

客観的には内閣の

支持率の低さ見ても

わかるように国民みんなが

評価しているわけではない

というのはデータからわかること。

では本当に何もしていなくリーダーとして

ふさわしくなかったか？

に関しては、人の悪口や

マイナス面ばかりが表に出てきて

良いところは評価されにくいことがあります。

「して当然」という感覚ですね。

外部の人間からすると

自分が首相でもないから好き勝手言えますし

「自分が首相になったら〇〇してるわ」って妄想で言えます。

ですので、このブログでの

「タラ・レバ」や「批判」は

置いといて、大変な時期に

首相をやられたなっていう

タイミングの悪さと言いますか

誰がやっても難しい１年だったと思います。

仮に違う人が首相を

やっていたらどういう現在が

あったかなんて、誰もわからないですし時間は戻りません。

次の首相が「同じやり方ではダメだ」って

新たな改革をしていく未来しかありません。

そういう未来に次のリーダーシップを

発揮してもらいましょう。

実は当社も似たような状況で

わたくしの代に設備投資の波が一気に来ております。

菅さんの苦労に比べたらミジンコレベルですが（笑）、

中小企業にとっての設備投資って本当に

将来を左右する大きなものなんです。

スタッフは上司を選べない。

だからこそ、リーダーである社長が

しっかりしないといけないわけで

男４２歳。これからも未来のために尽力していきます。

今日も読んでいただきありがとうございました！

また明日！