2023.03.02 Thu

born to be wild

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(1332)

 

どーも、おはようございます!

 

今日も早起きブログ。

昨日のブログで

書き漏れですが

昨日は3月1日でしたね。

 

車業界としては

1年間でMAX忙しい

月に突入なわけです。

 

理由としていくつかありまして

①新年度を前に

車購入の需要が増える。

 

②その影響で

車検が3月に

集中しやすい。

 

③それにプラスし

福井の場合は

雪の降る時期に

新車納車やめてほしいとの

ことで3月にズレこみ、

 

そして④冬タイヤから

夏タイヤに交換する時期とも

重なる。

 

という理由で3月入庫台数が

多いわけです。あまりの

忙しさにあっという間に

過ぎ去りますね。

 

ですから、この時期暇な

車屋さんは無い

だろうなって思います。

 

とはいっても繁忙期でも

お仕事いただけることに

感謝ですね!

 

ありがとうございます。

 

さて、そんな中では

ありますが昨日は

ますも証券さんの

主催する会合に

出てきました。

 

益永会長には

仕事の面でも

同友会活動でも

お世話になっています。

 

ますもさんの

主催ということで

ご報告は福井を

代表する酒蔵である

鯖江「加藤吉平商店」の

11代当主の加藤さまのお話でした。

 

(*お話する加藤社長 会場も満杯でした)

 

お酒の「梵(born)」と

いうとわかりやすいでしょうか。

 

100か国の

地域に日本酒を

輸出しています。

 

最初は今までの

実績の報告が多かったのですが

後半が特におもしろかったです。

 

5年後、10年後のことを

考えて種まきをしてほしい、

という言葉。

 

自分を信じ、

そして諦めない。

 

天命だと思う(思い込む)

 

など講演の後半に

いいキーワードが

出てきました。

 

しかも加藤社長は

65歳なのに、まだ

したいことの10分の1にも

できていないと

おっしゃってました。

 

元気かつエネルギッシュ。

 

約20年後。

自分もそういう大人に

なっていたいなあと思いました。

 

自分を信じて

自分の道を進もう。

 

 

今日も読んでいただきありがとうございました!

また明日!

2023.01.05 Thu

今日から再開です!車検証が小さくなりますyo!

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(1276)

どーも、こんばんは!

 

今日から仕事始めです。

天気は安定しないですが

ブログを書いている現在は

晴れていまして気持ちが良い天気でした。

 

さて、昨日から公的な機関はスタートし

車検の更新など陸運支局は

稼働しています。

 

そんな中、みなさんご存じでしょうか?

 

以前ブログにも

書いた記憶はありますが

車検証のサイズが昨日から変更になりました。

わたくしはまだ現物見られていませんが

従来のA4からA6というサイズに変更です。(軽自動車は令和6年より)

 

1月4日以降に継続車検をした人が該当します。

 

一応、デジタルトランスフォーメーションの

一環って思ってもらえればよいかと思います。

 

今回車検をして新しい車検証が

交付された人が2年後にまた車検が

くるわけです。(車種によっては1年後もあり)

 

そのときの更新が

今まではアナログに陸運支局まで更新に行っていましたが

これからは当社にてネットから

申請ができるというもの。

 

画像も貼っておきます。

↓↓↓

 

もちろん、上記のような流れになるためには

当社はじめ、車屋さん側のインフラも

整っていないといけないので

すべての車屋さんがこの条件ではないですが

ある程度の規模のところなら

インフラ整備してるはずなのでオンライン申請が普通となります。

 

ただ、全部の申請が

オンラインじゃないのが

ややこしいんです。(一時抹消はダメとか・・・)

 

こちらもリンク貼ります。

↓↓↓

 

デジタルになって

楽になるはずなのに

最初は慣れるまでに手間がかかり、

今までアナログだったときより

なおさら手続き時間がかからないか心配です。

 

慣れてくると

断然デジタルの方が効率は上がると思いますが、

慣れるまでですね。

 

陸運支局に

行かなくてよい以外の

利点があまり見いだせず、新・車検証見ても

パッと見、車検満期日も

記載がなく、わからなくなっています。

 

車検証が小さくなり

IC化したのがいいのか悪いのか

っていう判断はもうすこし年月たってからですね~。

 

とはいえ、強制的に

車検証がA6サイズになり

ICチップに情報を入れられて

しまうので、従わざるをえなく

みなさまで温かく向かえましょう!

 

今日も読んでいただきありがとうございました!

また明日!

2023.01.01 Sun

休み4日目。元日!!

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(1272)

どーも、こんばんは!

 

そして

明けましておめでとうございます。

2023年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

さて、今日は午前中に家族で集まり、

午後からは初詣に行ってきました。

 

(*写真はネットより)

 

3、4日が

天気悪そうだったのではやめに初詣。

いつもの地元の板垣神社と

わたくしの名前にゆかりのある

「朝日山不動寺」へ。

 

不動明王がかっこいいお寺です。

 

そんな元日ですが

1年の中で大切な日ですね。

1年の計は元日にあり、と

言われるように

1年の計画が大事です。

 

今年の個人目標・計画は

「運動」ですね。

 

16時間ダイエットは

やりはじめて

1年近くたったので

体重は安定しています。

 

ですが、運動不足が

否めなく、その解消ですね。

 

家族での目標はあいかわらず

キャンプ実施と旅行ですね!

 

会社での目標・計画は

ようやくリフォームが完成するので

「up base」の完成形として

次に計画していることの

実施を考えています。

 

「クルマと暮らしの発進基地」として

ようやくスタートできる1年ですね。

 

あとは各部門の

ミッション実行のための具体策と

数字的な目標ですね!

 

ということで新しい年の

スタートどうぞよろしくお願いいたします!

 

今日も読んでいただきありがとうございました!

また明日!

2022.12.22 Thu

今回の短期バイトのこと

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(1262)

どーも、こんばんは!

 

今日は先日ブログに

書いたバイトスタッフさん2人が短期バイトを

終えて次のステップへ旅立ちました。

 

先日のお別れ会から

1週間、若い2人には

次の人生が待っているわけです。

 

 

福井にオフィシャルな

プロ野球チームが

無くなったので千葉へお引越し。

新しいチームで野球を再開します。

 

野球は1月が自主練習期間。

2月からキャンプインをし

4月にシーズンスタートです。

北陸にも試合で来るとのことで

スケジュール合えば見に行きたいですね。

 

前回地域スポーツ、

特にプロについての

ブログを書きましたが

地域の企業のサポート不足。

それに意見が出たのですが

企業だけじゃなく地元の人たちもだよね、って

言われました。

 

確かにそうで、

企業は協賛金で協力するとしても

中小企業だと額がしれていますし、

よりチームが高収入を目指そうとしたら

お客様からの入場料やグッズ販売

収益が無いとやりくりできません。

 

ですので、前回のブログに

加筆するならば

地域企業をふくめた、

自治体と個人お客様の意識が大事

と修正します。

 

若い力が人生をかけて

スポーツをやっていますから

それが野球、サッカー

ハンドボール、バスケットボール

関係なく、プロチームが

できる以上、市民は無視できません。

 

話はちょっと逸れましたが

今回のタイヤ交換シーズンに

伴う短期バイトは

本当に助かりました。

 

それでも整備スタッフさんたちは

残業していたので

仕事量の多さがわかると思います。

(効率の問題もありますが・・・)

 

何はともあれ、無事

タイヤ交換シーズンを

乗り越えました。

 

今度の春も1~2名を

お願いしたいなあと思い、

また募集しようかなと考えています。

 

松浦くん

宗國くん

本当にありがとうございました。

 

違うチームでも実力を発揮しよう!

まずは己との勝負。

 

福井で試合することがあれば

見に行きます!

 

今日も読んでいただきありがとうございました!

また明日!

2022.12.07 Wed

10年後

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(1247)

 

どーも、こんばんは!

 

今日は月初の

幹部会議でした。

 

up baseになり

新しいビジョン、ミッションと

各部のミッションは掲げました。

 

だけど長い目でみた

10年目標はいるよね?

ということで幹部同士

侃々諤々(かんかんがくがく)の

議論を行いました。

 

まだまだ不完全では

あるけれどここから

修正し、再度みんなに

打ち出す必要があります。

 

今日の幹部会議は

これだけの議論で

終わりました。

 

10年計画って

社長が1人で考えても

意味がありません。

 

いっしょにやっていく

同士と各部の連携が

必要なわけです。

 

ベースには会社の目指す方向が

あって、それを元に各部が

未来を考えます。

 

そして社長の思いと

各部から上がってきた未来との

すり合わせを行うわけです。

 

もちろん

 

社長が10年を考える

↓↓↓

それを各部に指示を出す

↓↓↓

実行

 

でも悪くないのですが

やらされ感が出ちゃうんですよね。

 

どう、自分の部がなっていきたいのか?

どう、自分が成りたいのか?

 

自分の未来を切り開くのと同時に

会社もそれに連動して成長

していくのが理想です。

 

まだまだ始まった

ばかりの「up base」。

温かく見守りください。

 

 

10年後には

今と違う形の車屋さんに

なっています。

 

今日も読んでいただきありがとうございました。

また明日!

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