毎日更新社長ブログ
2018.01.09 Tue

今日は年頭会議でした！

どーも、こんばんわ！ 今日はわが社の年頭会議でした。１年で１番大切な日ですね。 昨日は夜中まで資料作成してまして、２時間で起きて年頭会議にむけて移動しました。 結果的には前半の指針発表会はそつなくというか、楽しさもなく思われたかもしれませんが、淡々と今年度の計画を発表でした。ここに関しては、来年は再考する必要があったかと思います。 そして後半のグループディスカッションは、同友会のメンバー９名にオブザーブしていただき、いっしょに討論していただきました。 ４つのグループにスタッフを分けて、そこに２人ずつ入ってもらいのディスカッションでした。 これが非常によくて、やはり人は人でしか磨かれないというのを改めて実感させていただきました。 ダメなものをズバッというメンバーもいれば、褒めてくれるメンバーもいて非常に満足度はわたくしは高かったです。 メンバーにもアンケートいただき、またのちほどスタッフからもアンケートしようと思います。 ただ、一番大事なのは、今日行った指針書の実行がどこまでいくのか、というところなので、そこを貪欲にいきたいと思います。 まだまだ会議が続いてて寝れません・・・。 今日も寝不足だな・・・。
2017.12.14 Thu

北陸ブロック役員会

どーも、日付変わってしまいましたが水曜日ぶんです。 さて、水曜日の今日は朝から雪におおわれた福井でした。 そんな中、福井JCの次年度役員として福井新聞へ表敬訪問があり、その後金沢へ。 ロータスも役員会が行われるということで行ってきました。 役員会は年に数回行われるもので、役職上、どうしてもいかないといけないわけですが、 今回もその内容と得られたものを考えると行ってよかったなと思います。 社長業ってもちろん会社の既存の仕事をこなすのも大事ですが、 それを違う人にまかせて、自分は将来のことや情報を得るためにする仕事も大事です。 今回の出張はまさにそういうものでした。 お金と時間は使いましたが、得られるものも多々ありました。 あとは実行する力！！
2017.12.07 Thu

新しい試み

どーも、水曜日ぶんのブログです。 水曜日も夜中１２時をこえ、そこから吉野家へ食事に行き、床に入ったのは２時３０分でした・・・。毎日こんなスケジュールでブログ更新するタイミングを失うわけですが・・・ さわやかな木曜の朝に更新いたします。 さて、１月８日（月）は当社の年頭会議が行われる予定ですが、来期の会議では外部の方々を入れてみようかと考えています。 外部って？なりますが、同友会の青年部のみなさまであったり、取引先です。 当社では初めての試みであり、自社の経営計画を発表する大事なときですので今からドキドキしています。 何が正解か？っていうのはないですが、出ているスタッフや参加していただいたみなさまが何かを得られる機会にしたいなと思っています。 あまり他の会社の計画発表会って参加しませんよね？？東証一部上場ならまだしも・・・こんな小さい会社では珍しいと思います。 計画の発表だけではなく、スタッフと同友会メンバーによるグループ討論も考えています。 ドキドキもしますが、楽しみだーーー！
2017.11.19 Sun

金曜日は同友会

立て続けにアップです！ 金曜日は昨日の青年会議所につづき、夜は福井県中小企業家同友会の県例会でした。こちらは司会をやらせていただいたので絶対休むこともできず参加してきました。 今回は兵庫同友会の関戸さんをおよびしてのグループ長研修。ただ、グループ研修だけでは仕事にフィードバックできないので、 グループ研修と会議に使える会議の取り組み方での報告でした。 みなさんの会社では会議どうですか？さかんに意見が飛び交いますか？ 当社は残念ながら数年前から全体会議をやめてしまいました。明確な目的が無い限り、スタッフさんの希少な時間をうばうということ。意見がでづらい雰囲気を解消しないと こちらからの一方的な押し付けになること。幹部がしっかり会議をして、その導きをすること、を考えて全体会議はよっぽどの大事なことが無い限り開催していません。 だらだらみんなで雑談しながらフリートークでもいいアイデアは出るかもしれませんが、時間は有限ですからね～。 会議を開くには・・・ １、会議の目的を最初にしっかり明確にする ２、事前配信 ３、話しやすい場づくり この３点を守りながら自社会議しましょう！！
2017.11.02 Thu

幹部会議

どーも、こんばんわ！日付かわりましたが・・・火曜日、水曜日ぶんを立て続けにアップしますね。 さて、まずは火曜日ですが、長い１日でした。 通常、月初めの最初の水曜日に幹部会議が行われるのですが、今回は火曜日に移動でした。 内容としては新しい車検メニュー、次年度からの各部門の計画といったものが主でした。 終了時刻夜中１２時近く・・・。約５時間ほどでしたね・・・。 会議って長けりゃいいってもんじゃないですが、そのぐらいの時間になっちゃうんですよね。そこで制限を求めて、もっと早い時間で議論を切り上げてもいいのですが 深い議論ができないので難しいですよね～。スタッフの家族のみなさまにはご迷惑おかけしております。 会社が良くなる方向へ議論し、それを実施したことによるプラスを考えて実施しております。 ２０１７年は今までやってきたときよりも、実施計画とその検証が一番うまくいった年だったかと思います。 ただ、検証だけじゃなく、２０１８年はその結果もしっかり出るようにしていきたいです。 youtube見てたらこんな時間に・・・  
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