2022.01.12 Wed
２割は緊急性がない話
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（９２０）
どーも、おはようございます！
今日からまた雪が降りそうな福井です。
さて、先日１月１０日ですが
１１０という数字の並びから
１１０番（ひゃくとうばん）の日だったようです。
なるほど～。
ニュースで女優・フィギュアスケーターの
本田望結さんがキャンペーンで正しい１１０番の
使い方みたいな啓蒙活動のために
「１日通信指令室本部長」を体験されていました。
（＊本田望結さん ネットより）
そのニュースで
びっくりしたのが全国の警察で
去年１１か月間で約７８５万件ちかく
１１０番通報を受けたのですが
なんとその２割が緊急性がなく、
悩み事相談などだったようです・・・。
２割も・・・。
そのニュースの中で
例として挙がってたのは
笑ったらいけないですが
・パソコンが調子悪い
・モノが棚の後に落ちて拾えない
・体がかゆい
・変な夢を見た
うーん、１１０番・・・（汗）。
これを受信する指令室の警察官も大変だ・・・。
このように無駄な電話？と言っていいと思いますが
２割あるために大事な電話の受信に支障が出るようです。
緊急性や事件性が
ない場合や相談事は
「＃９１１０」らしいのでそちらにかけてください、との啓もう活動も。
１１０番ですら
２割も緊急性がない内容でしたら
「＃９１１０」にかかってくる
電話の中身が気になる・・・。
人生相談とかありそう・・・。
わたくしの場合、
このニュース見る前に
「警察に電話したほうがいいかな～」って
思ったことがあって、仕事のからみで
２１時すぎに自社に来たときに
裏通りに不審な県外ナンバーの車が停まってて
気になって自分なりに車の周りウロウロして調べたのですが
ドライバー近くにいないし、
近所の家の人への訪問客かな～？とか
不審者かな～？とか
路上駐車も危ないので一旦警察に言おうかな～って思ったときに、
特に緊急ではないのに
１１０番でいいのかな～って思ったことはつい最近ありました。
結果、どこにも
電話はしなかったですが
このニュースみて
「＃９１１０」でも
よかったのかなって思いました。
みなさまも「＃９１１０」を有効活用しましょう！
今日も読んでいただきありがとうございました！
また明日！
2022.01.08 Sat
マクドナルドのポテト
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（９１６）
どーも、おはようございます！
コロナの数が
急に増えてきましたね。
検査の母数が増えて、そのまま分子も
増えたのかどうかわかりませんが急ですね。
個人的にはいつまでこの
騒動を繰り返すの？って思っちゃいますが
テレビがそういう報道ばかりなので
なおさらですね・・・。
さて、そんな中
再度販売制限がかかるのは
マクドナルドのポテト！
１２月下旬に数日間
マックポテトのMとLの
販売制限をしていたのですが
年末に解除され、ようやくって思ったらまたMとLの販売中止。
部外者ながらも
「そんなに早くジャガイモの
入荷落ち着くの？？」
って思っていた矢先。
やはり１か月間、ポテトのサイズの制限が・・・。
マックのポテトが
体にいいか、悪いかの議論はさておき、
わたくし、好きなんです・・・。
たまに食べたくなる衝動出ません？？
ポテチも同じですが・・・。
それぐらいマックのポテトは
浸透していますし、
ファストフードとしての
地位があるのかなと思います。
お子様たちは小さいころから
ハッピーセットでマックを身近に感じ、
そのまま成長しますからね。
刷り込みとまでは言いませんが
いい作戦ですよね。
子供の時から身近にあって
大人になっても自分が食べ、
さらに次の世代のお子様まで
利用しますからほぼ無限ループ。
話はそれましたが
マックのポテトが
しばらくSサイズのみですので、
ご注文の際はご注意ください。
当社もお子様の時代から
好きになってもらえる
ような会社を「up base」で目指します。
今日も読んでいただきありがとうございました！
また明日！
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（９１３）
どーも、こんばんは！
今日は仕事始めでした。
２０２２年、１日目。
予定していた入庫は
多くなかったのですが、
朝から想定を越えるお客様のご来店
本当にありがとうございました。
おかげでお店内も
年始早々、活気が出てうれしかったです。
（事務所スタッフはバタバタしたかもですが・・・）
幸先の良いスタートで２０２２年の
１日目をすごしました。
あっという間の１日でした。
個人的に時間がなく、繰り越した仕事も
ありましたが、明日にはすっきりさせたいですね。
さて、みなさま
今年の仕事もスタートしましたが
２０２２年、どんな目標を立てましたでしょうか？
わたしもいつも
プライベートな個人目標と
会社と分けて作りますが
会社に関しては５つに部門をわけて
目標数字を設定し、１年間その達成にむけて
進んでいくわけです。
個人に関しては
車の販売台数など細かい数字もありますし
プライベートな目標は
もうちょっとゆるい感じです（笑）。
例えば・・・
２０２１年はまったく運動してなかったので
その反省点から運動を最低週に１回はする！
というのと、
（＊イメージです （笑））
家族キャンプは３回は行く！
この２つは必ず
達成したいと思います。
みなさまからすると
全然ハードル低い！
ってなるかもですが（笑）、
今年１年がんばります。
目標ってぼんやり
していると達成したか
どうかがわかりにくいので
数字で表すのがポイントですね。
定量的って言われるものですね。
例えば、
「健康にすごします」
という目標だと、何をもって
健康って示すのか？ってなるので、
もうちょい具体的に
「〇〇の数値を〇〇ｋｇまで下げます」というのが定量的な目標です。
わかりやすいですよね。
ですので、ご自身の目標も
より具体的に数値に落として
考えてみましょう！
今日も読んでいただきありがとうございました！
また明日
2022.01.01 Sat
休み４日目。定番の・・・
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（９０９）
明けましておめでとうございます。
今年もどうぞよろしくお願いいたします。
今日は２０２２年１月１日。
新たな年のスタートです。
わたくしはこの２０２２年を
非常に楽しみにしています。
新社屋完成からリニューアル完成、
店舗名変更と盛りだくさんな１年になるからです。
スタッフ一同、２０２２年も邁進してまいりますので
ご期待ください！
さて、今日は午前中に会社へ行き、
神棚にお参りし、その後実家にて
祖父のお仏壇にお参り。
そのままの勢いで雪もすごくないし
初詣行っちゃおうと地元の神社へ参拝。
混雑も少なくスムーズに初詣できました！
その後は子供のプラモデル作りや
夜はテレビをみんなで見てのんびり。
元日は「芸能人格付けチェック」が
放送されるので家族で楽しんでいます。
昨年もこの番組のブログを
書きましたが面白いですよね～。
食べ物の違いは
テレビではわかりませんが
音楽やダンスは家族で勝負できますね。
今回はわたくしの
好きなX japanの
YOSHIKIさんが出ていたので
なおさら楽しめました。
この番組を見ると「モノの価値」を
改めて実感するわけですが
一流とそうじゃないものの差。
わずかかもしれませんが
その差に「モノ」の価値があるんでしょうね。
番組内で出てくるお肉は
食べている欠片が
小さかったり、目隠ししているので
見極めるのは大変だとは思いますが
（面白くするための演出もあると思います）
人間って良い物を
経験していないと
その差がわからないですもんね。
よく言うじゃないですか。
「一流を経験する」って。
その点わたくしは
疎いといいますか
物欲もなく、舌音痴なので
（最悪やん・・・）
なんでも幸せ感じちゃいますね。
安いものでも、
高いものでも。
このお正月も妻が
なんでも手作りで作ってくれて
これが一番幸せでありがたい。
いいお肉・・・１万円。
妻の愛情・・・プライスレス。
ということで（笑）、
「モノの価値」は大事だけど
誰が何を提供しているか、
それを受け取る側が
どういう恩恵、幸せがあるか、
２０２２年。
上口モータースは
プライスレスなことが
提供できるよう価値を創造します。
今日も読んでいただきありがとうございました！
また明日！
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（９０７）
どーも、こんばんは！
休みになるとてきめんに起床が
遅くなり、ブログも夜になりますね。
さて、休み２日目は
会社に行くことから
スタートし、その後自宅でデスクワーク。
午後からは子供とおでかけ。
ゆっくり遊びたかったですが
あまりに人が多く
最低限の買い物だけして帰ってきました。
掃除道具が足りなかったのでその購入ですね。
明日は一番大御所のお風呂掃除！！
さて、外出時に車中でテレビを
見ていたのですが
（停車中に）
競輪が生中継されていました。
特に興味はなかったのですが
他チャンネルもおもしろいのがなかったので
流す感じで見ていました。
そしたら、その競輪が年末の
一番大きな大会で
「KEIRIN グランプリ」というもので
出場選手の特集があって本番に突入。
（＊ネットより）
その中継の途中で流れた
競輪のCMがかっこよく印象的でした。
興味がないわたくしも
見入っちゃうぐらいなので
競輪知らない人に興味を持ってもらう
狙いとしてはばっちりですね（笑）。
そのCMで印象的だったのは
競輪は日々進化してて
それは人間の体である
みたいなニュアンスのことを
言っていました。
確かに、競馬は馬。
競艇はボート。
オートレースはバイク。
競輪のみが人間が動力
なんですよね～。
どの競技も技術は人間が関わりますが
動力が人間というのは
己の肉体、日々の鍛錬、
経験によるかけひきで
レースが決まると思いますので
おもしろいですね。
偶然でしたが
競輪の最重要レースを
見られてよかったです。
F１のような
自動車レースだとメーカーが主導で
かつ、技術力の差が明確に出ちゃいます。
ドライバーの技術も当然ありますが、
組織力、マシン戦闘能力の
上に乗っている状態で
土台がしっかりしていないと
ドライバーの力も発揮できません。
会社も同じですね。
エンジンは商売に関するエネルギー、情熱。パッション。
ドライバーが社長。
右フロントタイヤが「理念」。
左フロントタイヤが「戦略」。
エンジンが非力だと
そもそも商売できないですし、
ドライバー（社長）がダメでも運転できません。
理念だけでも戦略伴わず左回転でグルグル。
戦略だけ先行してもそこに魂は無く
右回転でグルグル。
どれもバランスなんですよね。
それかドライバーが
すごくオラオラで引っ張るか（笑）。
というように
商売は競輪のように
１人で全部解決
できればいいですが
１人では仕事できないので
そこが奥深いですね！
今日も読んでいただきありがとうございました！
また明日！
